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爱奇艺多屏时代在云端

发布时间:2020-02-10 23:06:07 阅读: 来源:塑料托盘厂家

从2002年开始,爱奇艺副总裁杨向华就在移动互联网领域做着一系列和手机相关的业务。他曾创办了国内领先的手机WAP服务提供商GoodFeel,并于2004年带领GoodFeel团队加盟搜狐。2010年杨向华得知龚宇要做视频网站,觉得蛮有意思,“约出来聊了一下”,并于同年4月加盟爱奇艺任副总裁,接手的是当年市场份额极小的无线业务。

爱奇艺的无线业务立项于2009年下半年,一直到2011年12月份,移动端的流量还不到总流量的3%。半年之后,杨向华为来年的业绩定了一个增长率极高的目标。龚宇认为太高,但也觉得不妨试着做做。很快,两人发现这个目标不具备任何意义,因为无线领域开始爆发。2012年暑期,爱奇艺移动端在总流量中的占比已经达到了15%,2013年1月攀升至33%,而在今年9月2日,爱奇艺的移动端流量占比首次超过了PC端,并在此后呈现交替上升趋势。

但这仅是开始。

由于大量用户同时拥有手机、PAD、电脑甚至智能电视屏等多个终端,满足用户多屏流畅清晰观看、跨屏无缝切换体验的需求,成为对视频网站云端服务的基础需求。

云上的技术较量

中国网络的互联情况相较国外更加复杂一些。

市场主体既有移动、电信、联通三大运营商,也有很多小承包商。“用户不会关心它的网好不好,只会感觉是不是流畅。因此需要网站监控所有地区的不同运营商的网络质量,了解到系统网络的I D布局,并调至最近的数据中心。”据爱奇艺CTO汤兴表示,合并后公司的P C端、移动网页端和移动客户端各自都有2个,加上今年新增的TV端,必须保证各端协调。“执行统一、风格统一,可进行充分的用户数据分析,并优化用户体验。”据悉,仅爱奇艺网站上的数据量压缩之后就有几十个T的规模,而对这些数据的计算分类是一项极为重要的工作。

与PPS的合并 带来技术上的互补

分析人士称“PPS本身P2P技术很好,可有效降低爱奇艺带宽成本。”虽然此前爱奇艺联席总裁、PPS创始人徐伟峰坦言,合并过程中遇到过一些困难,主要是P2P、CDN、HCD N通道的打通时间超出原先估计,但如今据汤兴透露,其带宽成本已经比同业降低很多。“具体数字不好说,还在过程当中,目前应该是比同业降低了一半多。”汤兴表示,这将是未来爱奇艺公司技术上的一个巨大优势。

用户需求深度挖掘

视频行业也尝试通过各种技术产品对用户进行深度挖掘,“以前视频行业是以内容为中心,而现在是以人为中心。”分析人士认为。

此前,各家视频网站几乎都提出了适合用户追剧的“跨屏体验”,登录后无论用户之前的观看行为发生在哪一块屏幕上,都可得到是否继续观看的提醒。今年7月,爱奇艺在此基础上又进行了更有趣的用户使用情景式开发,发布了国内第一款云端内容传输互动技术“绿尾巴”,用户将PC 、手机、平板电脑“碰一下”即可建立设备配对,并在设备之间进行视频传输。据悉,“绿尾巴”的研发主要基于爱奇艺对“用户行为脉络图谱”的研究,消费者对视频内容在不同设备之间的便捷转移非常感兴趣。此前,朋友间推荐的视频内容多是通过口头告知后搜索观看,传统技术并没有就此提供太多便利,而此款互动技术,可让用户在任何能连接到网络的地方,把视频一下“碰”进手机里。

这些跨屏应用的原始出发点是:视频网站为了在移动端积累大量用户,令APP不至于成为“孤岛”。另一方面,为了让用户在移动端“玩起来”,UGC内容的优势在未来将显现出来。

过去视频行业没有真正意义上UGC的原因,在于DV普及率不高,用户分享习惯与国外有较大差异。而现在,智能手机的普及为市场清除了设备障碍,但在无WIFI的场景下,传输过程慢,资费高也是影响其运用的因素之一。“UGC市场并没有起来。”分析人士认为,但各家必须为即将到来4G时代积极准备。

“玩法很重要。”杨向华说,目前UGC的未来大致有三个方向:社交化、媒体化和储存需求化。但具体会以怎样的方式引爆,目前各家都在探索。“特别关键的是后台。”杨向华表示,客户端是玩法,后台才是基础,只有建设好云端才能为用户提供优质的云服务。他以视频存储服务为例,用户在任意手机端拍摄并实现快速上传,后台必须能在极短时间内完成转码,几乎同时间异地用户即可观看。

对于UGC的竞争,龚宇表示将继续加大对爱频道的改造,利用好百度的流量资源,并加强品牌效应。“百度贴吧和一些互动产品也会为这个业务带来很多高质量的短视频。”龚宇认为,这将帮助其UGC业务在2014年-2015年进入行业前两名。

电视终端,跨界融合

用户的眼球并没有在遇见移动端后就停下来——从传统电视到P C,再到各移动端,如今,智能电视的兴起又让用户回流至电视屏幕上。

TCL多媒体CEO郝义认为,中国有4亿以上的80后和90后需要真正意义的互联网体验,同时他们也需要高品质的电视产品和服务,因此电视和互联网的跨界融合,是未来大势。

“PC、手机、平板电脑终端的市场竞争已极其充分,且格局相对稳定,所以在其上面取得革命性突破的可能较小。”业内人士认为,这也是互联网企业对电视领域开始热衷的缘由之一。

国外,谷歌今年推出的移动“四屏”计划中,电视仍是战略级的布局对象;苹果虽曾以“Apple TV”抢攻电视市场失败,但进级版将随之而来。国内,互联网企业的造势功力不可小觑。小米等互联网公司对电视机和盒子的发布搅动了市场。而爱奇艺也早在2010年就成立了互联网电视开发小组,于去年1月成立相关事业部,并在今年相继推出TV+电视机和超清盒子两大类产品。

“其中有一个阶段也在考虑是否自己投资做硬件,但最后我们否定了这个想法。”龚宇认为,互联网公司不长于硬件的设计、制造、销售和售后,其更大的价值在于内容运营。对此,爱奇艺副总裁段有桥将之定位于“合作”而非“颠覆”,而不管电视还是盒子都是“iQIYIinside”战略(爱奇艺的“软件+互联网应用与服务”嵌入TCL等厂商的硬件产品)的重要组成部分。

“现在来看,这个策略是对的,但只是第一步。”龚宇表示。他认为未来的市场将是移动终端和电视端混合主导,而PC屏的规模占比将下降为第三市场。“视频最重要的还是娱乐,移动终端既有便利性,同时也是电视终端的遥控器。而电视屏幕给家庭用户带来的舒适度也将引导更多用户回归。”分析人士认为。

龚宇认为,未来移动终端和电视终端的市场占比将超过80%。

多屏营销的商业化探索

云服务之下是各家企业对“端”的争夺,入口即意味着流量,在形成用户规模之后,企业的跨屏营销需求也接踵而至。龚宇认为,原来广告主对移动媒体一直处于没有固定预算的状态,“但它是追人,不是追设备了。所以客户会把电视预算移到PC屏、移动屏,以及未来智能电视屏的广告预算上,成为一个规模性收入。”

一直以来,视频行业的广告价值被低估,而借由智能电视“取道”广告市场,或可令视频行业的广告实现较大增值。龚宇表示,希望到明年下半年,爱奇艺能开始智能电视的商业化尝试。

据悉,爱奇艺在同业中最早开始了移动领域的货币化动作。“我们跟PPTV基本同时间,比优酷早两个季度。”龚宇说。爱奇艺的移动广告于今年第一季度开始销售,第二季度已占整体广告收入的6%,第三季度增至整体广告的12%,预计第四季度的收入会超过整体广告的15%,成长速度极快。此外,在今年5月,爱奇艺正式上线的精准广告产品“一搜百映”也对其增长有着不小助力,尽管这并不是一款只针对移动领域的产品。

“一搜百映”是根据大数据营销细化的一款精准广告产品。相比以往普通贴片广告的强制性、固定性,它可以灵活地为用户推送广告,而内容则来自于用户的搜索行为,爱奇艺数据研究院院长葛承志透露,借助“一搜百映”的云贴片广告形式,爱奇艺15秒贴片广告提升了1.67%的平均点击率。价格方面,“一搜百映”的广告单价也要比普通贴片广告高出2-3倍。

屏幕的演变正在改变传统的媒体结构和受众的媒介习惯,形成了媒介覆盖更多样、用户体验更丰富的多屏共生的“大视频时代”。而视频行业于多屏终端的商业化探索刚刚开始,创新红利正在蓄势。

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