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爱奇艺视频公司的反击

发布时间:2020-02-11 01:11:00 阅读: 来源:塑料托盘厂家

在完成洗牌之后,视频行业剩下的大公司重新将买剧主动权掌握在自己手中。

爱奇艺创始人龚宇现在忙于思考的问题是:如何能创造出更好的自制内容。

这在2011年的时候,简直不敢妄想。那个时候,似乎视频公司们把精力都花在和同行的“买剧”竞争中。

“中国视频业的版权价格战已经彻底结束。视频行业广告总体市场份额今年有望突破80亿。2014年中国视频行业将会出现盈利。”龚宇这样告诉《东方壹周》the week。

为什么视频版权如同翻滚过山车搬起起落落?视频网站下一轮竞争重点又在哪里?

版权价格“过山车”

让我们回忆一下2011年视频公司买剧“不惜一切代价”的残酷:一部98集的《新还珠格格》卖出了3000万元,而《宫2》甚至创下了单集网络版权185万元的天价。

“当时的情况是,看好一部剧,千万不要犹豫,赶紧下单。要不一会儿就该涨价了。”有视频采购经验的人这样说。这更像是一场赌博游戏,因为你根本不知道能不能收回成本,唯一驱动你购买的理由就是,过一会儿又该涨价了。

造成这种畸形现象的起因是,2011年的视频公司们手中有了大钱。2010年12月优酷赴美上市,融资1.5亿美元;2011年8月,虽说土豆流血上市,但也成功在纳斯达克登陆融资1.2亿美元;爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频这三家背靠大树的公司,哪一家都不缺钱。

现在的状况则完全不同了。在视频行业,一般有10%~20%剧集由于剧本、导演或者演员的阵容强大,前景被看好,称为A类剧。A类剧是此前各大视频公司竞相追逐的对象。“A类剧在2011年的情况是从每集40万涨到100万,在2012年的情况是,从每集100万跌回40万。”

残酷的事实是,2012年二、三季度中国网络视频版权价格急速下降,目前剧目价格与2011年同比普遍下降了近2/3。

其实,视频版权下跌的苗头年初已有所显现。在今年3月北京春季电视节目推介会上,没有一家视频网站出手。一些电视剧的价格成交价比去年低了50%。去年卖七八十万一集的视频内容,今年成交价仅三四十万。

龚宇把造成这种结果的原因归结为三点:本身去年的版权价格之争就是行业间的非理性竞争,存在很多泡沫,后来的版权下跌其实也是泡沫破裂,是必然的;优酷土豆合并,改变了视频行业的竞争格局,也扭转了版权狂热争夺的局面;爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频三家进行版权采购合作,其实也是在行业内部形成一种版权采买协作,这样在面对版权方时,有了更多的信息共享,还有议价能力,这也促使版权价格回归理性。

新竞争:网络综艺自制

网络综艺自制内容,成为后版权时代的竞争焦点。

在今年的上海电视节上,优酷带来了《晓说》,明星的知名度与号召力始终是一档节目拥有良好开端的最佳保障。这档节目仅凭高晓松个人的影响力,上线不久即突破千万点击,网络综艺收视潜力可见一斑。

只是高晓松的一句“我做的一期节目花费不过140元”,让人总还是看到了草根制作的影子及明星个人玩票的痕迹;《老男孩》呼声依旧很高,作为UGC时代的经典成为优酷自制杀手锏,然而对于优酷来说,下一步需要的也许是更加专业化的生产与持续的创新超越。土豆在上海电视节带来了《明星斗地主》,其立意在于充分挖掘网络互动的价值,将游戏、互动、视频糅合在一起,让这档节目看起来更像是一款具有伴随特性的网络游戏。

一个问题是:视频网站综艺自制内容风风火火,这将传统电视置身何处?对此,爱奇艺CEO龚宇一语道破:“电视媒体和网络视频媒体就像是两只手十指紧扣,有交叉,有碰撞,但最终是联合,不分彼此。互联网技术发展对传统电视来说,不是争抢旧蛋糕,而是‘填海造田’,开拓新的疆土。这个新的疆土基于新的用户、新的观看方式以及新的内容。”

一份来自DCCI互联网数据中心新近发布的《中国网络视频蓝皮书》显示,用户每周在PC、电视、平板电脑及手机终端上,观看视频的小时数分别达到12.6、9、8.3、7.2,且不同终端重合用户比例渐增。这是一个令人兴奋的数字,它意味着个人电脑及手机已经成为用户观看视频的另一大主要渠道。尤其对于“90后”乃至“00后”等新生代群体,PC、Pad、手机甚至超越了电视,成为他们接触视频的首选。观众构成及观众收视习惯的悄然改变,对视频网站无疑是一个绝对利好的消息,各大视频网站自然不可能错过如此机会,第一时间紧紧盯上这块刚刚被开启的前途无限量的市场。

龚宇认为:“用移动终端看视频是一种个人消费行为习惯,比起大家一起坐在电视前或者电脑前看的时间,平均每人每天看到的时间更长,看到的段数更多。可以说,新技术引发的是用户潜在需求的爆发性增长,新的观看方式与内容需求也已形成。”

这与《中国网络视频蓝皮书》的观点不谋而合。基于此,《蓝皮书》更加指出,网络视频自制内容的规模化生产,已经进入栏目化与节目化阶段,网络视频不仅是电视的补充媒介,未来将成为网台联动的驱动者。视频网站应具备全平台直播且多终端覆盖能力,要更趋向于全媒体的覆盖渠道,为电视节目的网络“上星”和网络内容的电视“落地”创造可能性。

合作,才是未来传统电视和网络视频的主旋律。

Q&A

Q=《东方壹周》the week

A=爱奇艺创始人 龚宇

Q 您认为现在中国网络视频公司的特征有哪些?

A 首先,在内容和平台品牌之外,技术(用户体验和低成本)还是关键因素;其次,流量资源依旧是影响视频公司的一个关键要素;对于行业洗牌而言,大的战役打完了,但大资金投入还需持续很多年,内容成本和传输成本导致低毛利甚至是负毛利;还有很多特点,比如市场集中度低、内容价格高、广告价格低、行业内成员缺乏协调机制、一盘散沙、各自为战等等。另外,现在视频网站与电视行业未形成有效结合。

Q 您之前谈到,在视频领域“大的战役打完了,但大资金投入还需持续很多年”。大的资金投入是指哪些?

A 大的投入,主要是带宽成本与版权成本,这也是视频网站投入最大的两项。

Q 为什么您认为“技术第一,内容第二”?是什么让成您下这种结论?A 技术其实决定的是用户体验,用户观看的清晰度、流畅度、一些贴心的技术设计如关灯技术、自动记录播放记录等,还有客户端软件的人性化功能设计,这些用户体验在很大程度上将决定用户选择哪一家视频网站。举个例子来说,同样一部剧,可能好几家网站都有,如果你家的是正版、高清,因为技术比较好,播放流畅,界面友好,使用贴心,那自然用户更愿意选择你这家网站。同时,不断改进技术也是减少成本投入的一个途径。Q 您如何看待目前视频版权价格的极速下滑?您如何预判未来中国视频行业的发展?

A 短期内产品价格的迅速飙升及下降是一个行业高速发展过程中经常会发生的现象,随着行业的进一步成熟与理性,产品价格必然会回归至合理区间。对于网络视频行业来说,版权价格的理性回归,意味着挤出泡沫的视频行业已然摆脱了初始时的粗犷发展模式,开始进入更加稳重、理性与成熟的发展阶段。

Q 此前您谈到视频版权应该回归理性,能描述一下您认为的理性是个怎样的状态么?

A 去年一直有个普遍现象,买剧的成本远高于自己的收入。未来大部分剧毛利是零或者是正的,而且毛利比例会越来越高,这是重要的一个指标。第二个指标,在交易过程中,不是简单的卖方占主导地位,双方有一个公平的权利定位和讨价还价,这是很重要的现象指标。

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