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深中祥树立危机意识提高企业竞争力

发布时间:2020-02-18 23:22:50 阅读: 来源:塑料托盘厂家

【中国数字视听网讯】纵观2012年前两季度,在金融危机的阴影下,随着欧债危机、美国等多国信用评级被调降、新兴市场国家通货膨胀加剧,国际环境面临新的不确定性和复杂性。同时,国家把控制物价上涨摆在经济工作的首位,在此要求下,上调存款准备金率、加息、住房限购、人民币升值等一系列措施接踵而至,不少中小企业面临资金、市场萎缩、产品去库存化的压力,甚至倒闭的风险。

近日,媒体报道宁波某光电科技有限公司由于投入过度扩张、销售增长不快、财务成本较高等因素,造成企业经营困难,目前企业处于停产和半停产状态,银行转贷已无法维系,企业面临倒闭。并且,由于企业资金紧张,职工工资只支付到今年的一月份,已无能力支付。

虽然“深中祥”近年发展态势持续上升,品牌逐步得到广大消费者的认可,为了提高企业竞争力,昨日我司召开管理者会议,就树立危机意识进行培训。

“深中祥”管理者会议

此次培训,我公司董事总经理钱逢涛指出,要做好企业,首先必须于安思危,树立危机意识,提高企业竞争力。“深中祥”百年老店思想,以“创新”态度面对一切,以具有“深中祥”特色的创新管理模式进行管理,这就是“深中祥”危机意识的管理。

“深中祥”管理者培训

“深中祥”员工积极参加培训

所谓树立危机意识是指:企业经营者和所有员工面对着市场经济的激烈竞争,都要充分理解竞争的内涵,时刻充满危机感,既不能把大环境因素的“不景气”作为自己搞不好的理由,也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中;都要意识到企业时刻面临危机,产品有危机、市场有危机、人才有危机、员工的明天有危机;要有人人自危的意识,并深入到实际工作中去。“深中祥”昨天的辉煌并不意味着今天的成功,企业最好的时候可能是最不好的开始 ----“危机”往往就是这样悄悄来临的。“深中祥”需要用这样辩证的“危机”理念创立一种新的生产经营方式,形成良性循环,以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段,以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱,以强有力的人才开发机制为保证,使危机意识深入全体员工的共同意识之中,理念支配行动,使企业的生产经营活动始于市场,终于市场。

一个企业有自己的生命周期,从初创到发展、再到成熟和衰落,不同的阶段,人们对危机的理解是不一样的。随着“深中祥”的发展,效益不断提高,“小富即安”的思想开始在职工队伍中抬头。当“深中祥”高层不辞劳苦走访各地,对深中祥LED市场进行调研,完全是因为存在“今天的碗满了,明天的锅也许会空着”的意识。

“深中祥”创立伊始就确立百年老店的思想:首先,在同行业中,深中祥拥有深圳、安徽两座生产基地,营业额和管理水平逐日上升,外界有目共睹;深中祥在长远发展的规划中,已经为未来五十年布好路线,以厂为家的企业文化中,深中祥已经为造福子孙后代铺好了路子。

做好企业不容易,在做好企业这条道路上,我们需要认清前进道路上四伏的危机,努力进行管理创新,彻底实现管理方式的转轨,将传统方式管理转变为科学管理,将市场压力引入内部管理,传递至每个员工;实现适应市场需求的经营战略转轨,做到靠科技产品来当家、靠产品质量过得硬、靠经营方式“智能化”应对市场竞争。

(编辑:沐棉花)

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