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中国中小动漫企业赢利模式探讨

发布时间:2021-01-20 01:49:12 阅读: 来源:塑料托盘厂家

我国的动漫企业或涉及到动漫内容及与动漫相关的企业,尽管目前有近6000余家,但是,根据相关资料显示,大部分都是属于中、小型动漫企业,有的目前还只是一个只有几个人的工作室。因为企业投资小,不可能进行稍大点的原创“动漫制作”,所以在企业的主要经营业务和核心竞争力“动画制作”上,主要是依靠“动画制作外包”加工业务为主。出现如此现状,是因为,我们的中、小动漫企业的创业者,也就是这些动漫企业的老总们都深知:企业的市场经营,首先是以生存为主,不能“生存”,何谈“发展、壮大”!为了“求生存”,投入的那点资金也只能是主要作为维持企业运营的“人员工资、基本费用开支”为主要用途,然后,在此基础上,寻求“外包加工”收入再来做“原创”动画,然后依靠“原创动画”来吸引投资!偶尔少数的“动漫原创”投资行为,其行为特征也多是“激情性投资”行为!在制作了几集或几十集原创动画片后,在因为其播出收入、政策性补贴回报和“想象”的其它“盈利”收入远远不能“达到预期”收回投资和赢利的情况下,这种“激情”便很快地消退,乃至“掩旗息鼓”了。

因此,才出现了中国的中、小动漫企业都是以“动画制作”作为主要经营内容,而没有其它行业企业的“市场营销”先行,以市场营销带动“产品生产”的“市场经营”操作模式了。加之,我们的中、小动漫企业“老总”,大多是因为“热爱”动漫或本身就是“漫画家、艺术家”或动漫专业出身,总习惯会在“艺术价值”和“市场价值”上选择前者,这也是目前中国中、小动漫企业在短时期内难以形成企业的“赢利模式”内因之一。

尽管中国的中、小动漫企业决策者们都知道,中国的动漫必需依靠“原创”,动漫企业的发展需要“原创”,但是,这些企业目前能“承受”原创动画所需要的资金和时效要求的能力,还远远不够,也就是说,大多数中国的中、小动漫企业本身还不具备制作多集“动漫原创”作品的资金支撑能力。因此,寻找一条适合中国中、小动漫企业的适合各企业本身的“动漫企业赢利模式”,将是这些动漫企业成、败的关键!要不,这个动漫企业的名称,几年后就在市场上和网络上将搜索不到了。

说到动漫企业的“赢利模式”,众所周知,首先是必需要有一支“动漫市场经营型”的团队,然而根据我所接触的众多的中、小动漫企业,说其拥有一支小小的“动漫制作”团队,其言不虚,但是,具备“市场经营型”团队的动漫企业,真是少之又少。有的动漫企业连简单的“企业简介;企业章程;企业经营管理制度;”都没有,更何谈“市场经营型”团队了。这也不是说中国的中、小动漫企业连“策略;计划;谋略;管理;”都没有,但是我个人觉得,要打造或形成动漫企业的“赢利模式”,首先必需要打造一支适合本企业的“动漫经营型”团队,这种打造,不仅仅只是光招聘几个“市场营销”人员,成立“市场营销部门”就可以解决的事,这必需首先要打造企业内部的经营机制,打造一个具备市场竞争力的“团队”。比如说,动漫前期创意团队,动漫制作团队,动漫作品包装;动漫作品市场传播,动漫形象市场开发团队等等。

首先,以动画制作团队的打造来说,必需是在制作质量、制作艺术、制作技巧、制作成本、制作速度等等都打造成具备相当的市场竞争力的基础上,才能说是“市场经营型”团队了,因为,动漫市场的竞争,除了质量、技术等竞争外,最最重要的竞争,将会是“价格”的竞争,时效的竞争!在相同的作品质量、技术、技巧的作品市场成交情况下,最后的竞争力,就会体现在“价格”的竞争力上。如果一个动漫企业的制作成本控制和管理没有达到同行业最优、最低、最快的水平,我想你这个企业的竞争力,是比较低下的,也是不会给企业带来好的效益的。

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